联想股份构成_联想股份构成 美国

联想股份构成_联想股份构成 美国

       大家好，今天我想和大家分析一下“联想股份构成”的优缺点。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整合，现在就让我们一起来分析吧。

1.联想控股和联想集团是什么关系

2.孙宏斌：25岁进联想，27岁进监狱，57岁身价880亿

3.高管降薪7成，联想控股棋局谋变

联想控股和联想集团是什么关系

       子公司与母公司之间的关系。联想集团是联想控股的旗下公司，大概可以理解成子公司与母公司之间的关系。联想控股是联想集团的母公司，其业务除了联想公司的PC、手机、服务器等，还包括金融、创新消费与服务、农业与食品、先进制造与专业服务等战略投资业务，天使投资、风险投资和股权投资等财务投资业务，同时联想集团在联想控股的财报中，所以两个不是一个公司哦。联想集团是联想控股中的IT板块，主营业务即我们所熟知的联想个人电脑业务、智能设备业务、数据中心业务。联想控股就是联想集团的控股母公司，联想控股看字面意思就是持有联想集团一定的比例股份的母公司，联想集团就是被控股的子公司。

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       联想控股和联想集团的不同。

       一、规模不同：联想集团是联想控股的子公司，联想控股旗下还有神州租车、中国领先的互联网金融服务公司拉卡拉、中国最大民营口腔服务连锁品牌拜博口腔、中国最大水果全产业链公司佳沃鑫荣懋等。

       二、经营范围不同：联想集团主营台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。联想控股经营范围还包括：项目投资、投资管理、资产管理、经济贸易咨询、企业管理咨询等业务。

       三、上市时间不同：

       1.联想集团在1994的香港证券交易所上市，联想控股在2015年6月底上市。

       2.联想控股股份有限公司成立于1984年11月09日，注册地位于北京市海淀区科学院南路2号院1号楼17层1701，法定代表人为宁_。 2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，联想控股股份有限公司位列第7名，营业收入38921826万元。项目投资；投资管理；资产管理；经济贸易咨询；投资咨询；企业管理咨询；技术开发、技术转让、技术推广；房地产开发；物业管理；销售化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、矿产品；货物进出口、技术进出口、代理进出口；计算机系统服务；数据处理。

孙宏斌：25岁进联想，27岁进监狱，57岁身价880亿

       IT行业是新兴行业，作为新经济的主要组成部分，IT行业对我国乃至世界经济的发展起到了巨大的推动作用。IT企业的一个重要特点是，人力资源成本构成企业的最重要的运营成本，而且是企业价值的关键驱动因素。在过去的几年中，IT企业争相提升对员工的激励水平，以吸引和挽留他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和进行股权激励（如员工与经营者持股、MBO或股票期权等）。以下分别以联想集团、北京朗新、信雅达、东软股份等公司为例，介绍这些成功经营的公司是如何进行改制从而实施股权激励的。

       联想集团ESOP

       联想是我国本土IT企业的杰出代表。早在1993年，联想已经开始意识到解决其产权问题的重要性。1993年，联想从所办公司变为院管公司。联想向中科院提出由管理层和员工占有35％的分红权的方案。1994年，经过联想和中国科学院一年多的磋商，中科院同意对联想股权进行划分，确定按照中科院占20％，计算所占45％，联想集团的管理层和员工占其余35％股权的分红权，从1995年实施。联想集团的管理层没要股权，要的是分红权。因为国有资产的股权属于国资局，不属于中科院，中科院无权决定如何划分。中科院没有国有资产让渡权，但有利润分配权，因此有权给予联想管理层分红权。然而即使是对分红权的分配，当时在中科院系统内也算是特例处理。另外，35％的比例也是终获批准的因素之一。

       这是一个非常重要的政策支持。红利的多少完全取决于企业的效益，这使全体联想人都关心企业的发展，而不只是一味地关心个人的得失利益。同时，它为联想的新老交替提供了可靠的制度保障。由于认识到自己的创业已经通过红利权的形式得到了认可，联想的老同志非常愿意并支持将年轻人推到领导岗位上去，他们也希望联想的事业能有更快更好的发展。

       但是分红权毕竟不是股权，获得分红权的联想员工持股会等到了盼望已久的时机。1998年，联想更名为联想集团（控股）公司，并成为香港联想的最大股东。同时，有关把联想员工持股会拥有的分红权转变为股权的计划也开始实施，其指导思想是：让企业的创始人、管理者、业务骨干能成为企业真正的主人。联想这次股权改革涉及到的只有员工持股会所持有的35％股份。这35％原来是以分红权的方式存在，这次股份改革就是要将这35％的分红权变为股权。按照1993年确定的比例，中科院和联想员工持股会正式确定中科院拥有联想65％的股权，管理层和员工自身占有其余35％的股权。

       1999年，联想又在集团内部推行员工持股计划。这个员工持股计划是进一步明确员工持股会所持35％股份的分配。按照1994年就已经确定的方案，第一部分是创业员工，总共有15人，将获得其中的35％，这些人主要是1984年、1985年创业时的骨干；第二部分是核心员工，约160人，他们主要是1988年6月1日以前的老员工，将获得其中的20％；第三部分是未来的骨干员工，包括现在的联想员工，获得其余的45％。可以认为，联想的股权改革是将35％的股权切割分成两份：一份用于激励老员工，这部分占35％中的55％；另一份，是对联想未来的留成，这可以看成是联想的“未来激励”，它占其余股份的45％。这一方案的最大特点正是兼顾了企业的过去和未来，既妥善地解决了早期创业人员的历史贡献问题，又恰当地考虑了企业的发展前途，因而是一个富有创新意识，比较公平、合理的股权改革方案。

       信雅达MBO

       1993年3月，郭华强与香港商人熊融礼等人一起投资10万美元创办了新利软件公司。熊融礼任董事长，郭华强当总经理。1995年，沉浸在成功中的新利公司却发生了一件预想不到的事情。这一年年初，新利公司8位主要中层经理集体出走，创办了杭州恒生电子公司，也进入了他们熟悉的证券技术市场。他们出走的原因很简单——没有新利的股份。

       1998年底，在新利的30％股份被折成2000多万元现金后，郭华强与新利正式分道扬镳。此后，一批与郭华强在新利共过事的管理人员先后来到他主持的信雅达公司。

       2001年11月，信雅达完成了股份制改造，12个总裁级管理人员都拥有自己的股份。2002年1月，信雅达完成MBO。郭的具体做法，一是直接转让信雅达的股权：以每股一元的价格，转让实际价格为28元的股权。另一方面，郭通过转让信雅达电子的股权，再由这家公司持有信雅达股权，从而使核心团队成员间接持有信雅达。信雅达电子公司成立于1994年10月，由郭华强与胡自强、叶慧清出资成立。郭占50％的股份，胡与叶各持25％。但是，信雅达电子经营得并不理想。至2000年中期，其每股净资产仍维持在1元左右。是年，郭开始对信雅达电子进行改组。2000年9月，胡自强以每股1元的价格将所持信雅达电子25％股权全部转让至郭华强，叶慧清也以同样价格将所持25％股权转让出去，其中12．48％转让至朱宝文、6．38％转让至张健、2．55％转让至杨文山、2．55％转让至潘庆中、1．04％转让至郭华强。同时，新任5大股东同比例对信雅达电子增资扩股至100万股。2001年9月，信雅达董事副总裁蔡亮以1：1的价格再次对信雅达电子增资6万股，信雅达电子的股权结构为：郭华强71．73％、朱宝文11．77％、张健6．02％、蔡亮5．66％、潘庆中2．41％和杨文山2．55％。

       在总股本5846万股中，流通股为1800万股，占30．79％；发起人法人股为4046万股，占69．21％。而在69．21％的股权分配中，以实际持有股份比例计算，郭华强占35．8％，相当于发起人股份中的半数；其余的33．41％的股权则被许建国、朱宝文等14人核心团队成员分持，其中持股次多的许建国占10．83％。

       北京朗新MBO

       朗新成立于1996年4月，当时名为“北京朗新电子技术开发有限责任公司”。1997年福建实达电脑集团股份有限公司以1200万元入主朗新，控股51％，公司更名为“北京实达朗新信息科技有限公司”。2000年，实达朗新以管理层收购（MBO）的形式将51％的控股权收回，并与实达软件脱离关系，将公司正式更名为 “北京朗新信息系统有限公司”。

       朗新作为一个电信行业的解决方案和服务提供商，几年来为实达贡献良多，期间也获得快速发展。之所以要进行这次股权变更，朗新的总裁徐长军认为，“实达朗新的机制不合理，体制设计上有矛盾，公司无法持续发展。”结局似乎只有两个，要么是由朗新的管理层采取MBO的方式，由管理层将控股权买回；要么徐长军带领管理层离开，另起炉灶。最终实达和朗新选择了一个在他们看来是“双赢”的抉择，由管理层采取MBO的方式回购股份。“如果实达行使他们的控股权，否决我们的提议，朗新可能就要有一个大震荡。当时双方都对公司的未来发展很负责，选择了后者。”

       朗新公司的管理层通过这种方式完成了数千万元量级的股权回购，也承受着相当程度的经营压力。这样一个过程尽管非常痛苦但对于一个公司和它的管理者来说却极有意义：在融资的过程中一定要把握住自身发展的方向，寻找理性的游戏规则，选择好的战略合作伙伴，这样才有利于公司的长远发展。在这次MBO的过程中，朗新引进了很多具有海外背景的高层管理人员，而且设置了相对完整的员工期权计划，产权关系更为明晰合理。从大量海归人士的加盟不难看出，他们的目标将是海外资本市场。

       而实达软件在其下属公司超速成长的时候，并没有获得相应的成长。对于下属企业来说，实达软件无论在品牌、资金还是管理上再也难以适应这些下属企业的发展要求，反而因为各方面的局限而成了一个并不理想的平台。他们要上市，要有更多的融资渠道，在这些方面实达软件显然是不能有所帮助的。

       东大阿派职工持股案

       东大阿派成立于1993年6月，前身是东北大学下属的两家公司：沈阳东大开放软件系统股份有限公司和沈阳东大阿尔派软件有限公司。1995年公司更名为沈阳东大阿尔派软件股份有限公司，1996年公开发行社会公众股1500万股，公司总股本达到5500万。主要股东为东北大学软件中心、阿尔派电子（中国）有限公司?外资股　、建行沈阳市信托投资股份有限公司、沈阳资产经营有限公司?国家股　。

       上市后公司的控股股东是东北大学软件中心，该中心并不是一个完全意义上的市场经济主体，其高校研究实体的性质不能适应上市公司经营管理的要求，阻碍了东大阿派公司的进一步发展。1998年公司股权发生一系列变化，首先，原东北大学软件中心将其所持有的东大阿尔派27．64％的股权一次性转让给东北大学软件集团有限公司，东软集团成为公司第一大股东。接着，又引入战略合作伙伴和内部职工持股制度，即东软集团于1998年10月底与宝山钢铁?集团　公司联合组建“宝钢东软信息产业集团有限公司”，其中宝钢出资2．4亿人民币?双方各控股50％　。同时，公司根据《沈阳市企业设立职工持股会的试点办法》，设立社团法人——宝钢东软信息产业有限公司工会委员会，后经批准设立职工持股会，由三家大股东出让的股份作为实施职工持股计划的股份来源，在该信息产业公司中，“东软”职工持股会占21％。东软持股会的股份分配以员工贡献多少为标准，其中还包括了相当部分的技术股。行权价格以经过评估的、由国资部门确认的上一年度每股净资产为基础确定。

       1999年1月，宝钢东软信息产业有限公司又一次性受让沈阳资产经营有限公司持有的公司国家股。同年，宝钢东软信息产业有限公司更名为东方软件有限公司。2001年，东方软件有限公司更名为东软集团有限公司，东大阿尔派股份有限公司更名为沈阳东软软件股份有限公司。

       目前，东软软件的两大法人股东分别为东软集团有限公司和阿派电子（中国）有限公司。东软还在公司内部实行了职工持股计划，目前阿派95％以上的员工持有公司股权。

       (编辑：张伟强)

高管降薪7成，联想控股棋局谋变

        1994年2月，10岁的“联想”在香港上市，与此同时，被柳传志亲手送进监狱的“接班人”孙宏斌，也走出了牢狱。

       　联想上市之初，千头万绪，需要柳传志处理的事情有很多，他每天都是忙得焦头烂额，但接到孙宏斌想约自己见面的消息，柳传志还是在百忙中抽空与自己曾经器重的这位年轻人见了一面。

       　时隔4年，再次相见，没有剑拔弩张的气氛，也没有争锋相对的言语，反而像是一对许久未见的师徒，孙宏斌直接了当认了错，并表明自己想要创业，希望柳传志支持，而柳传志，则一笑泯恩仇，还借了50万，支持孙宏斌创业。

       　究竟发生了什么事儿？为何柳传志要将孙宏斌送进监狱呢？二人的故事还要从1998年说起。

       　孙宏斌，山西运城人，出生于当地一个贫穷落后的小山村，兄弟四人，他排行老大，而且童年时期，是在10年浩劫中度过，更加让他懂得生活的不易，对读书机会格外珍惜，从小孙宏斌的学习成绩就出类拔萃 。

       　1978年，恢复高考的第2年，15岁的孙宏斌考入武汉水利电力学院，毕业后进入清华，成功获取清华工学硕士学位。

       　很快，时间到了1988年，这一年，孙宏斌已经25岁，一次偶然的机会，他看到了联想的招聘启事，觉得这是个实现自我价值的机会，便跑去应聘，而当时的联想刚刚成立4年，正是求贤若渴的时候，毫无意外，清华的高材生孙宏斌，成了联想的员工。

       　有头脑，敢打敢冲，仅仅1年时间，孙宏斌便做到了联想企业部经理的位置上，并迅速拓展出13个分公司，而且在公司货物积压，一筹莫展之际，孙宏斌迅速将1000多万的产品卖了出去。

       　这一切，都被柳传志看在眼里，对孙宏斌是赞赏不已，开始倾力培养。

       　孙宏斌说话山西口音极重，而且口才一般，在柳传志看来，这是孙宏斌一大缺陷，为了弥补这一短板，柳传志逼着他每天给自己讲一个故事。

       　在工作生活之余，柳传志与孙宏斌这对相差将近20岁的男人，成了亦师亦父的上下级兼好友，很多人甚至猜测，孙宏斌，很可能就是柳传志的“接班人”，然而，“蜜月期”仅仅2年，他们就“反目成仇”，怎么回事儿呢？这还要从一份报纸说起。

       　1990年3月的一天，柳传志无意间看到一份企业部内部的报纸，报纸上几个醒目的字眼引起柳传志注意：“企业部的利益高于一切。 ”。

       　这几个字，让柳传志勃然大怒，什么叫“企业部的利益高于一切？”，这是拉山头，搞帮派啊。

       　柳传志能明显地感觉到，孙宏斌膨胀了，与自己的经营理念，有了极大分歧。

       　于是，在一场会议上，柳传志批评了孙宏斌，可惜，他没能点醒孙宏斌，在企业部私下的聚会中，孙宏斌的“粉丝们”牢骚满腹，为孙宏斌鸣不平，孙宏斌也觉得自己受了委屈，自己这是功高震主了。

       　这一切，都传到了柳传志耳中，柳传志生气了，这玉不琢不成器，柳传志决定好好敲打敲打孙宏斌，于是，宣布将孙宏斌调到业务部，而且是单枪匹马，不准带一个人。

       　这是什么？在孙宏斌和一众手下眼中，这就是贬官啊，而且还是“夕贬潮阳路八千”的那种。

       　于是，企业部炸了锅，孙宏斌的“铁杆粉丝”们拍案而起，当众质问柳传志，让柳传志颜面尽失，不欢而散。

       　事后，孙宏斌和他的部下们，聚在了一起，有人劝他与柳传志一较高下，有人劝他离开联想另立门户，说什么的都有。

       　但孙宏斌在联想工作2年，联想的壮大，也有他的一份血汗，也不愿意公司陷入内耗，没有听从他们的意见，然而，紧接着，孙宏斌就出事儿了。

       　这有能力的人，都不是按部就班的人，为了用钱方便，孙宏斌曾经把一笔钱调到另一家公司，此事儿，在孙宏斌的亲信中，并不是什么秘密。

       　在孙宏斌与柳传志“闹掰”后，他的亲信中，也有人开始对孙宏斌抱有悲观态度，于是，就有“墙头草”倒戈，跑到柳传志面前，告发孙宏斌。

       　若说孙宏斌把企业部利益放在第一位，是思想走入误区，还可教育，还可纠正，可私自动公司的钱，那就是犯罪，不可原谅了。

       　于是，把联想当作“心头肉”的柳传志立即开始查账，而且还真被查出问题。

       　于是，1990年，柳传志把自己这位“接班人”送进了监狱，孙宏斌被判了5年。

       　入狱之时，孙宏斌年仅27岁，可以说是前途尽毁，对于柳传志，是怨恨到了极点。

       　但渐渐地，孙宏斌冷静了下来，他也理解孙宏斌为何会这样做。

       　柳传志，江苏镇江人，小时候的梦想是当一名飞行员，但因舅舅是“右”，梦想破灭，好在一点，柳传志没有失去上学机会，1961年，进入西安电子 科技 大学，毕业后成为成都十所担任实习研究员。

       　可惜的是好景不长，浩劫来临，23岁的柳传志到农场锻炼去了，繁重的劳动，让他痛苦不堪。

       　1970年，柳传志进了中科院，在计算技术研究所担任助理研究员，期间虽然也有一些研究成果，但并没有运用到实际生活中，这让他十分失落。

       　很快，时间到了1980年，这个时候，云开雾散，外国的一些先进事物，也进入国内，柳传志发现，自家的东西，与人家有着极大的差距，这让柳传志想要跳出来，做一些事情。

       　1984年，中关村迅速发展，公司林立，中科院计算所也想搞个公司试一试，上司找到了柳传志，此事儿，正合柳传志心意，已经40岁的柳传志二话不说，点头同意。

       　这一年，北京计算机新技术发展公司成立，柳传志是领头人，但20万的资金，让柳传志捉襟见肘，更不幸的是，公司成立没多久，柳传志便被一个女骗子骗走了14万。

       　无奈，柳传志选择给IBM做代理，但因“外商”这一身份，已经40岁的柳传志曾被小自己很多岁的“中仪”业务员怒吼着赶出大楼，当时的柳传志有多尴尬，可想而知。

       　再苦再难，柳传志都挺了过来，在不足20平米的小房间内，柳传志的公司起步了。

       　1986年，他将公司更名为“联想”，担任总裁一职，1987年，联想代理的ASTPC，一个月能卖出好几百台，联想算是走出困境。

       　1988年，柳传志带着几人和30万港币，在香港创办了香港联想，也是这一年，孙宏斌进入联想，带着这帮年轻人，联想迅速打开局面。

       　从无到有，历经种种困苦，在柳传志心中，没有什么事情，比联想的发展壮大更加重要，孙宏斌的举动，确实对尚在发展中的联想构成极大威胁。

       　明白这一点，孙宏斌开始理解柳传志对自己的“雷霆手段”了，若是把自己放在柳传志的位置上，恐怕，也会如此做吧？

       　想通此节，因为在狱中表现良好，1994年，31岁孙宏斌出狱了，出狱后，他通过以前同事，把柳传志约了出来，给这位亦师亦友的老人当面道歉。

       　之所以把孙宏斌送进监狱，柳传志也并非因私人恩怨，见到孙宏斌迷途知返，柳传志大度原谅，得知孙宏斌想自己创业，立即借了50万，支持他创业。

       　靠着这50万，孙宏斌创立“顺驰中介”，进军房地产，很快打开局面。

       　1995年，联想再次向孙宏斌投资1500万，再加上中科集团的支持，“中科联想”房地产成立，在孙宏斌的带领下，公司迅速发展，成为当地房地产“大哥大”，并开始向上海和北京进军。

       　1988年，顺驰收购联想和中科全部股份，“天津顺驰”成立。

       　2002年，孙宏斌再次与联想合作，成立“融创地产”。

       　到2004年，出狱10年的孙宏斌首次登上胡润百富榜，以13亿的资产，位列第91位，算是打了一个漂亮的翻身战。

       　2007年，孙宏斌卖到了“顺驰”，将全部精力放在“融创地产”到2013年，“融创”在中国上市房地产公司100强中排名第10。

       　到2020年，孙宏斌身价飙升到880亿，位列胡润全球房地产富豪榜第13位。这一年，孙宏斌57岁。

       　功成名就的孙宏斌，在发迹后，并未忘记做慈善事业，在2020年的福布斯中国慈善榜中，孙宏斌以13.9亿的捐款额，位居第三。

       　时隔多年，孙宏斌与柳传志，早已一笑泯恩仇，可以说，孙宏斌能取得现在的成就，柳传志的帮助功不可没。

       　而柳传志愿意拿钱出来帮一个跟自己“做对”的人，不得不说，气度确实非一般人可比，或许，这就是大佬的风度吧？

       年报显示，联想控股高管薪酬降幅达到7成左右。不止是薪酬体系的变化，联想控股正在试图用自己的方式，与国家宏观发展的蓝图靠得更近。

        一度陷入舆论旋涡中的联想控股，交出了一份还算漂亮的年报。

        4月28日刚刚新鲜出炉的联想控股2021年年报显示，2021财年，联想控股销售收入4898.72亿元，同比增长17%，相较上一年度实现8%的增长率，归母净利润人民币57.55亿元，同比增长了49%。

        此次高管薪酬调整，某种意义上或许正是联想控股“创新求变”的一部分。实际上，如果认真研究联想控股这份年报，会发现其中的“新意思”绝不仅仅体现在薪酬体系的变化，这家公司试图用自己的方式，与国家宏观发展的蓝图靠得更近。

        此前，外界对于联想高管薪酬水平过高的质疑，曾引发公众热议，让联想控股一度成为舆论焦点。

        《 财经 天下》周刊仔细梳理联想控股的年报发现，2021年，联想控股董事长、执行董事宁旻薪酬为1650.9万元，相比2020年薪酬降幅近70%；执行董事兼CEO李蓬薪酬为1343.5万元，相比2020年薪酬降幅超71%。

        （联想控股年报中2021年度管理层薪酬）

        （联想控股年报中管理层薪酬变化）

        年报内容显示，宁旻与李蓬从联想控股获得的薪酬包括基本薪酬、酌情花红、中长期激励奖励、退休金计划供款及其他福利。而在年报信息中，宁旻和李蓬均主动放弃了2021年底的酌情花红及中长期激励奖励。相比2020年，两人的薪酬减少金额分别为3813.1万元和3338.1万元。

        管理层降薪并非一个独立动作，在高管降薪的同时，2021年联想控股员工则迎来了涨薪。据《 财经 天下》周刊从联想控股内部了解到，去年刚刚完成的这一轮涨薪，基本覆盖到了全体中基层员工。据联想控股内部人士透露，涨薪的目的是激发员工迸发更大的创造力，令大家拥有更多获得感。

        联想控股在年报中明确表示，未来还将不断完善公司治理，提高企业管治水平。同时，也将一如既往地优化组织建设，重新审视和调整考核及激励机制，提升团队资质以及管理和业务能力，特别是在 科技 创新领域，亟需进一步加强专业人才的培养和引进。

        对于这次薪酬体系整体的调整，业内人士称其效果尚待观察，“但通过薪酬结构的调整，增加员工满足感和获得感，这对于整体士气的提升，无疑将起到积极作用”。

        薪酬体系的变化只是年报传递出的信息之一，而公司业务板块的重新梳理和战略方向的明确，则是这份年报中体现出的更为重要的变化。

        从 历史 上看，联想控股的业务模型里其实一直不乏产业和 科技 的基因。新一代管理层接掌公司之后，在继续夯实企业基本盘的同时，也在通过不断的总结、反思，创新求变。联想控股明确了“产业运营、 科技 创新”的未来战略方向，以及资源配置将向产业和 科技 创新领域聚集。

        在新的年报中，最直接的体现就是将之前“战略投资”加“财务投资”的业务构成，调整成“产业运营”和“产业孵化与投资”两大板块，这也是近两年新的管理层致力于推动变革的行动落地。“这两个板块能够更好地呈现我们的战略发展思路”，对于调整背后的逻辑，联想控股这样解释道。

        “产业运营”板块主体是联想集团、联泓新科、佳沃集团和卢森堡国际银行四家公司。这一板块2021年收入和利润均创下 历史 新高，并为联想控股贡献了99%的收入、81%的资产和79%的归母净利润。年报中表示，联想控股相继打造出了这些具有行业领先地位的公司，并通过不断提升其产业地位、经营管理水平等手段，实现了这些企业的跨越式发展，这些企业也成为了联想控股的重要支柱，为股东创造了长期稳健收益的同时，也带动了其上下游产业链的良性发展，贡献于中国的实体经济。

        另一板块“产业孵化与投资”在2021年贡献了15.40亿元的净利润，旗下联想之星和君联资本全年新投资 科技 类项目超过百个，涵盖前沿技术、生物医药、先进制造、TMT等领域，并成功推动21家被投企业登陆资本市场。同时，联想控股也通过市场化与公益手段相结合的方式，并充分利用自身经验与能力，赋能并支持中国的“专精特新”企业发展。截至2021年末，联想控股被投企业中共有39家入选国家级“专精特新”企业名单。

        在新的国际博弈中， 科技 实力在其中扮演着越来越重要的角色，国家对于 科技 型企业的重视程度，早已提高到了一个新的水平。作为一家起源于中科院的企业，联想控股不可能不敏锐地察觉到这一点， 科技 创新已经成为串起整个联想控股投资链条的重要线索。

        联想控股年报展示其在 科技 领域的作为，可能超出了许多人的想象。2021年联想控股进一步加大了在 科技 创新领域的投入。据了解，联想控股在“2021民营企业研发投入500家榜单”中位居第十；去年还成立了创新发展中心，系统性研究中国及全球 科技 创新趋势和产业布局方向，同时积极推动联想控股旗下各业务的 科技 化数字化转型升级。

        联想集团确认并提出了未来三年研发投入和研发人员翻番的目标，即研发投入达到人民币200亿元/年，研发人员增至2.4万人；联泓新科计划投资百亿元进军新能源材料和生物可降解材料领域，数个重大项目已相继备案开工建设，2021年联泓新科新申请专利41项，完成20个新产品和新工艺的实验室研发、18个新产品的生产工艺配方、16个新产品的产业化；富瀚微继续加大在芯片研发领域的投入，研发支出较上年增长超过100%，现有SoC芯片产品已在22nm工艺节点上实现量产，并开始向12nm节点进军。

        当前，复杂多变的国际形势和延宕反复的新冠疫情使全球经济增速明显放缓，而中国构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的成果正逐步显现，中国经济也正在步入追求高质量发展的新阶段。这些也都要求国内企业特别是头部企业，不断创新求变，更加积极的融入国家宏观发展的蓝图，同时也要承担起更多新时代所赋予的使命。

        在年报中，联想控股董事长宁旻称，“我们将继续强化 科技 引领，加大在 科技 创新领域的投入，持续提升对专精特新企业的扶植力度，扎实做好各支柱企业的产业运营工作，更加积极的履行企业 社会 责任。”

        这其实也是解读联想控股2021年报当中诸多变化的根本逻辑。

       撰文 / 陈畅

        编辑 / 孙月

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